Сегодня организации в условиях динамичного развития техники и технологий, быстрого изменения потребностей, вкусов и запросов потребителей, высокой степени неопределенности факторов внешней среды и разнообразных рисков вынуждены менять образцы своего поведения на рынке, разрабатывая различные виды маркетинговых стратегий. Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс достижения и поддержания устойчивого баланса целей, возможностей, ресурсов организации. Целью стратегического планирования является разработка таких действий, продуктов, услуг и процесса коммуникации, которые содействуют достижению поставленных задач в отношении прибыли и роста компании. Стратегическое планирование на предприятии осуществляется на трех основных уровнях управления: На уровне товара ассортиментных групп, торговой марки разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретных сегментах рынка. Практика лучших зарубежных предприятий свидетельствует о том, что главное условие их успеха — умение создать и предоставить целевому потребителю продукт, обладающий для него повышенной ценностью. Таким образом, чтобы обеспечить эффективное согласование спроса и предложения, между участниками процесса обмена должны циркулировать информационные потоки, в основном исходящие от фирмы и направленные на то, чтобы довести до сведения рынка позицию, на которую претендует марка или фирма. Для большинства компаний проблема состоит в том, какую информацию необходимо донести, кому и как часто. Комплекс коммуникаций включает стимулирование сбыта, рекламу, связи с общественностью, личные продажи и прямой маркетинг. На характер и результаты коммуникаций влияют внешний вид товара и его цена, цвет и форма упаковки, внешний вид и манеры торгового представителя, интерьер офиса и даже канцелярские принадлежности — любой из этих факторов передает определенную информацию покупателям.

7.1. Бизнес-план для малых предприятий сферы услуг

Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ / СФЕРА УСЛУГ Роль бизнес- планирования в системе управления коммерческим предприятием на предприятиях среднего и малого размера, что в большинстве случаев практически.

. - . В общем случае, с момента принятия к распространению новшества оно приобретает новое качество — становится нововведением инновацией. Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение инновацию называется инновационным лагом[2]. По месту в системе на предприятии, в фирме можно выделить: В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

Контакты стратегическое планирование Научные публикации статьи и монографии с ключевым словом стратегическое планирование, выпущенные в Издательстве Креативная экономика найдено: В статье подчеркнут рост неопределенности в связи с тенденциями мирового развития, глобализацией, увеличением взаимозависимостей между странами, регионами. В данных условиях ставится вопрос о формировании региональной стратегии для создания благоприятных условий дальнейшего развития территории. Приведены факторы обеспечения успешной реализации стратегии.

Важнейшей целью предприятий сферы услуг в современных условиях полезно применять методы стратегического планирования и управления. Ключом . Направления антикризисного управление предприятия малого бизнеса.

Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия 2. Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия Общие принципы и типовая методология планирования должны быть адаптированы к таким особенностям предприятий, как их размеры, масштабы производства, номенклатура и интенсивность обновления продукции услуг , уровень ее наукоемкости, внедрение инновационных технологий. Малые, средние и крупные предприятия, а также различные формы интеграции предприятий требуют механизма прогнозирования и планирования, соответствующего особенностям и принципам управления каждым из этих видов предприятий.

Рассмотрим специфические условия планирования на малых, средних и крупных предприятиях. В условиях малого бизнеса практически отсутствует разделение труда в сфере управления, все функции управления, в том числе планирование, осуществляет предприниматель. Из-за ограниченности финансовых ресурсов и относительно небольшого производства нет возможности иметь в штате высокопрофессиональных специалистов в области планирования и иных функций управления.

Малое предприятие имеет свои преимущества и недостатки. С точки зрения планирования малые предприятия обладают следующими преимуществами: К числу свойств малого бизнеса, затрудняющих процесс планирования, относят: Особенностью малых предприятий является достаточно быстрая смена видов деятельности, частые случаи возникновения новых и ликвидации ранее действовавших предприятий.

В связи с этим планы малых предприятий оказываются менее стабильными, чем планы средних и крупных предприятий. Возникновение новых малых предприятий может быть обусловлено обстоятельствами, которые не имеют столь же решающего значения для средних и крупных предприятий. Причины возникновения малых предприятий достаточно разнообразны:

Виды стратегий развития для малых предприятий

Приложения Введение к работе Актуальность исследования, С увеличением динамизма экономической среды система планирования, которой соответствует приростный стиль поведения субъектов хозяйствования и производственный или конкурентный тип реакции, становится недостаточно эффективной. Опираясь на системы оперативного и текущего планирования, она не обеспечивает в должной мере способностей объектов планирования удерживать своё развитие в стабильном русле.

В подобной ситуации действия предприятий сферы услуг не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Всё шире признаётся необходимость сознательной адаптации к изменениям на основе научного предвидения и регулирования.

развития предприятий сферы услуг в условиях нестабильности . в период выхода организации из кризиса (антикризисное управление);. - при внедрении .. для физических лиц, так и для предприятий малого бизнеса [1] .

Антикризисные меры, способствующие достижению стратегических целей. Основные подходы при формировании стратегического плана развития малого бизнеса в США. Сфера малого бизнеса представляет собой уникальный механизм активизации социально-экономической жизни американского общества. В малом бизнесе страны занято более 62 млн. Приведённые факты подтверждают высокую значимость малого бизнеса для обеспечения устойчивого развития стран.

Ввиду известных особенностей малого бизнеса ограниченность ресурсов, высокая приспособляемость, ориентированность на местные рынки и мн. Для обеспечения устойчивого и гармоничного развития малого предпринимательства в условиях постоянно изменяющейся рыночной конъюнктуры, государство непрерывно осуществляет всестороннюю поддержку этого сектора экономики. Агентство проводит государственную политику в отношении малого бизнеса и реализует различные программы поддержки малого бизнеса, направленные на оказание финансовой, технической, консультационной и юридической помощи малым предприятиям на всех этапах их развития.

В соответствии с действующим в стране порядком, предусматривающим среднесрочное стратегическое планирование дальнейшего развития и совершенствования деятельности всех государственных ведомств, агентство разработало очередной пятилетний план развития малого предпринимательства в стране на — финансовые годы.

2.3. Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса.

иные полномочия в сфере стратегического планирования, . фонд поддержки предпринимательства и малого бизнеса», ОО «Губкинский союз Стратегию развития торговли и платных услуг населению.

Статья в формате В условиях рыночного типа хозяйствования наиболее эффективно функционирующими предпринимательскими структурами на многих рынках становятся малые предприятия. Малый размер предприятия позволяет сократить время отклика при принятии управленческих решений, что существенно повышает адаптивные свойства предприятия. Кроме того, сама характеристика конкурентного рынка предполагает наличие большого числа компаний на рынке, что изначально накладывает определенные ограничения на их размер.

Выделение крупных игроков изменяет условия функционирования рынка и приближает его от конкурентного состояния к монополистическому. Несмотря на существование определенных трудностей в развитии и становлении предпринимательской деятельности, особенность малого предпринимательства заключается в том, что оно является основой более высокого уровня и масштабов предпринимательской деятельности в целом.

Роль малого предпринимательства проявляется в обеспечении сбалансированного развития экономики регионов России. Также, высокая мобильность малого предпринимательства становится инструментом развития недостающих производственных секторов с использованием новейших технологий. Рассматривая проблемы стратегического управления малыми предприятиями следует обратить внимание на общие особенности управленческой деятельности в малых компаниях, в частности - на вопросы стратегического планирования деятельности таких структур.

Документы стратегического планирования

Анализ сопоставимости объемов государственного бюджета и фонда обязательного медицинского страхования Стратегическое планирование определяет, координирует, связывает фактически все виды планирования: Оно направляет всю деятельность предприятия, с помощью этого вида планирования можно адаптировать предприятие к внешней среде, включая конкуренцию, увеличение количества покупателей, приспособление к внезапному существенному или несущественному изменению внешней среды.

Причем актуальность данной функции стратегического планирования наиболее высокая именно сейчас. Сложившаяся экономическая ситуация, введение санкций со стороны иностранных государств, кризис буквально душат предпринимательство, особенно деятельность субъектов малого бизнеса. Необходимо отметить, что стратегическое планирование разделяется по периодичности на краткосрочное и долгосрочное, что позволяет решать различные задачи предприятия.

Но тонкость данного разделения заключается в том, что долгосрочный план для одного аспекта деятельности может быть краткосрочным для другого.

план мероприятий ("дорожную карту") по реализации Стратегии Малый и средний бизнес в Российской Федерации, будучи новым Приняты меры по расширению доступа малых предприятий к закупкам товаров, работ, услуг для . Цель Стратегии - развитие сферы малого и среднего.

Разница между крупным бизнесом и малым бизнесом Создание успешного нового бизнеса - трудная задача, особенно когда новой компании приходится конкурировать с крупными, хорошо зарекомендовавшими себя предприятиями. Хотя малые предприятия и крупные компании могут работать на одном и том же рынке, у них есть существенные различия, которые могут иметь большое влияние на бизнес-операции.

Основы бизнес-размера Размер компании можно измерить по количеству работающих сотрудников или по общему объему продаж в течение определенного периода, но не существует особой линии, которая отделяет крупный бизнес от малого бизнеса. Однако администрация малого бизнеса США для своих целей не рассматривает бизнес с более чем сотрудниками или годовую выручку в размере 7 миллионов долларов в качестве малого бизнеса.

Юридическая структура бизнеса Юридическая структура бизнеса определяет, как управлять бизнесом, облагать налогом и ответственны ли владельцы за деловые долги. Многие мелкие компании начинаются как частные предприниматели или товарищества, которые дают единоличному владельцу или группе собственников полный контроль над компанией.

Владельцы единоличных хозяйств и товариществ платят подоходный налог за коммерческую прибыль с их личных подоходных налоговых деклараций и несут юридическую ответственность за деловые долги.

Малый и средний бизнес в сфере услуг: теоретические аспекты управления

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Проблемы управления имеют особое значение в связи с происходящим процессом преодоления экономического и управленческого кризисов. Предприятия оказываются в условиях постоянно меняющейся экономической обстановки, в крайне нестабильных институциональных условиях, усугубляющихся нарастающими экономическими проблемами.

Выдвижение на первый план задачи выживания предприятий, для чего в равной степени значимыми будут их положение на рынке, инвестиционная активность, развитие человеческих ресурсов, качество труда, финансовые результаты является особенностью современного этапа развития экономики.

Программы по поддержке и развитию малого и среднего предпринимательства в году · Информация о состоянии и развитии малого бизнеса · Организации поддержки Нормативные правовые акты в сфере противодействия коррупции Муниципальные услуги Стратегическое планирование.

Официальное издание Мэра и Правительства Москвы Стратегическое планирование. Стратегия представляет собой межотраслевой документ стратегического планирования, который должен стать основой для разработки и реализации федеральных и региональных госпрограмм в области МСП. Авторы документа исходят из того, что рост малого и среднего бизнеса будет способствовать инновационному развитию российской экономики и обеспечению стабильно высокого уровня занятости населения. Одним из приоритетных направлений реализации стратегии является обеспечение спроса на продукцию субъектов МСП за счет их участия в исполнении заказов государственного сектора экономики.

Характеристика текущего момента В настоящее время в России действуют 5,6 млн субъектов МСП, в числе которых около 2 млн юридических лиц и 3,6 млн индивидуальных предпринимателей. Если говорить об отраслевой структуре, то малый бизнес сосредоточен прежде всего в сферах розничной торговли и предоставления услуг населению. А к среднему бизнесу помимо торговли и услуг относятся предприятия обрабатывающей промышленности, строительной и сельскохозяйственной отраслей.

Между тем вклад МСП в российскую экономику существенно ниже, чем в большинстве развитых и даже развивающихся стран. Согласно оценкам Минэкономразвития РФ, производительность труда на российских малых и средних предприятиях в 2—3 раза ниже, чем в США, Японии или западноевропейских странах. По данным Федеральной таможенной службы за г.

Зарубежный опыт

Содержание работ первого этапа включает анализ: Технология выполнения первого этапа работы: Выездная рабочая группа человек на срок до 5 дней. Запрос и сбор материалов данных в вышестоящих организациях градообразующего предприятия города и организаций нефтегазовой сферы, департаментах и службах Администрации города, сбор статистических данных в органах статистического учета, обработка и форматирование данных и материалов.

стратегии развития предприятия, новых услуг, управления процессами на предприятии . Преимущества и недостатки малого бизнеса. Порядок.

Особенности управления деятельностью предприятия гостиничного сервиса. Управление предприятием общественного питания. Конкурентоспособность услуг предприятий общественного питания. Управление рисками в деятельности предприятия. Управление прибылью и рентабельностью предприятия. Разработка программы финансовой стабилизации фирмы предприятия. Управление финансовой устойчивостью предприятия фирмы. Разработка бизнес-плана на предприятии фирмы.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии. Особенности создания и управления предприятием малого бизнеса в сфере торговли, услуг, производства Внедрение финансового менеджмента на предприятии Механизм управления финансами предприятия Разработка системы управления персоналом на предприятии. Совершенствование стимулирования и мотивации труда на предприятии. Особенности мотивации и стимулирования труда управленческого персонала Управление трудовой карьерой специалистов на предприятии фирме.

Способы стратегии, технологии решения конфликтных ситуаций на предприятии.

Видеоурок № 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.